چگونه فرهنگ ایمنی و بهداشت را ارتقاء دهیم؟

 بهبود فرهنگ ایمنی فرایندی بلند مدت و دشوار است اما غیر ممکن نیست و ارزشش را دارد. پیشگیری یک تدبیر زیرکانه و ساده ترین کار است.

در زیر تعدادی پیشنهادات تقدیم حضورتان می گردد.

 پیشنهاد جهت بهبود فرهنگ ایمنی7

1. برقراری حمایت مدیریت اجرایی

برقراری حمایت مدیران اجرایی ماموریتی حیاتی در برنامه ایمنی شماست. اثر بخشی برنامه شما به نحو چشمگیری با حمایت از مدیران رده بالا ارتقا می یابد. به محض اینکه حمایت مدیران رده بالا به کلیه سطوح سازمان  منتقل شود شما توجه و منابع لازم برای گسترش برنامه‏تان خواهید داشت.

1. برای جهت دهی به این بهبود داده جمع آوری کنید

لازم است قبل از استقرار برنامه و متعاقبا بهبود آن،  یک ارزیابی صادقانه از جایی که برنامه ‏تان در آن جاریست به عمل آورید. تحقیقات ادراکی همچون ارزیابی های کمی مثل شاخصهای بروز، موارد قابل ثبت OSHA، شاخصهای شدت و نفر ساعت آموزش ایمنی به پرسنل، محلی مناسب برای شروع می باشد.

برای آزمایش سریع 25 علامت مناسب بودن فرهنگ ایمنی شرکتتان را بررسی کنید. چنانچه این عبارات در خصوص سازمان شما صحیح نیستند خیلی کار برای انجام دادن دارید!

1. یک تیم برقرار کرده و تعیین اهداف کنید

فرهنگ ایمنی شما نیاز به جهت دارد. یک تیم می تواند در ایجاد جهت، تعیین اهداف و حفظ تعهدی پیوسته نسبت به ارتقاء ایمنی  با اولویت بالا در سازمان اقدام کند.

هدفتان را صفر (هیچ صدمه شغلی ) تعیین کنید. این کار می تواند نقطه عطف شرکتتان باشد، همانطور که نقطه عطفی برای شرکت اشنایدر الکتریک –برنده مدال ایمنی صلیب سبزدر سال 2011- بود.

بعد از دریافت جایزه، کریس کرتیس (مدیر اجرایی اشنایدر الکتریک) چنین گفت: "همیشه مستندات ایمنی خوبی داشتیم اما برای ما سال 2003 نقطه عطف بود. در آن سال مدیر ارشد جدید ما – مدیر اسبق من- هدف صفر(هیچ) صدمات شغلی را تعیین نمود"

استاندارد فرهنگ ایمنی شما باید بسیار بالا تعیین گردد. هدفتان را بر روی صفر متمرکز کنید.

1. ایمنی را به عنوان ارزش اصلی تعیین نموده و یک محیط حمایتی ایجاد کنید.

ایمنی باید ارزش اصلی شرکت شما باشد. این به مفهوم برگه خط مشی و صرفا ظاهرسازی نیست. فرهنگ ایمنی باید توسط کلیه کارکنان در هر لحظه از هر روز کاری جاری باشد، در واقع باید ارزش اصلی و اولویت اصلی در هر شرایطی شود.

جهت ایجاد یک محیط حمایتی برای فرهنگ ایمنی شرکتتان لازم است خطوط مشی و رویه هایی استقرار یابند.

1. برقراری ارتباط و اختیار بخشیدن

ارتباط، ارتباط، ارتباط. این کار ایمنی را در ذهنها زنده نگه می دارد و تعهد مدیریت را نسبت به فرهنگ ایمنی و بهداشت به عنوان هدف شغلی و ارزش اصلی تقویت می کند.

از پایینترین تا بالاترین سطح سازمان، ایمنی وظیفه و مسئولیت تک تک افراد است. برای این منظور کارکنان باید منابع مناسب و ابزار لازم در اختیار داشته باشند تا به این ترتیب در یافتن و اصلاح موضوعات ایمنی مثمر ثمر باشند.

1. پیشرفتتان را ارزیابی کنید

رد پیشرفتتان را بگیرید و به دنبال فرصتهای بهبود باشید. برای تصمیمگیری در خصوص اینکه منابع موجودتان را در کجا متمرکز کنید هر دو شاخصهای قبل و بعد از حادثه (Leading  و Lagging) را در نظر بگیرید.

اطمینان حاصل نمائید که ازموفقیتتان به عنوان یک کاتالیزور در ایجاد تغییرات استفاده شود. به کارکنانی که رفتار ایمنی مطلوب نشان می دهند پاداش دهید.

1. کنشی باشید و بهبود مستمر را هدایت کنید

اگر از اصول بالا پیروی کنید زمانی خواهد رسید که اسناد قابل ثبتتان(مثل حوادث شغلی) به سمت صفر میل خواهد کرد. وقتی چنین شد نباید از خود راضی شوید . با انگیزه و فعال باقی بمانید! اگر تحقیقات حادثه واکنشی(بعد از وقوع حادثه) و تجزیه و تحلیل علّی کمتری وجود دارد، تیم ایمنی و کلیه پرسنل را تشویق کنید تا به دنبال احتمالات وقوع شبه حوادث بروند تا به این ترتیب سخت کوشانه به دنبال حادثه بالقوه باشند.

تعیین ماهیانه هدف یا انگیزه که کارکنان را تشویق به گزارش شبه حوادثهای بالقوه بیشتری کند یک روش برای ایجاد فرهنگ ایمنی کنشی (رویکرد قبل از وقوع حادثه) است

تکنیک های شناسایی خطرات

موارد ایمنی و بازرسی فنی از جرثقیل های سقفی و دروازه ای (گانتری کرین)

توصیه‌های ایمنی کارشناسان آتش‌نشانی به هنگام ترک منزل